Opere su máquina de trefilado como cualquiera de éstas:

Baja productividad en máquinas trefiladoras de alambre de acero.

Usted opera su máquina de trefilado de alambre probablemente a u 60 % del potencial de su máquina.

Además, usted puede tener otras máquinas en la misma condición. A través de los años usted se ha acostumbrado que esta situación es normal.

Su compañía tiene un personal técnico que lucha tratando de obtener la producción que el área de ventas demanda. Tienen problemas en las entregas y envían a clientes propios  directamente con sus competidores para conseguir el alambre de acero.

Adicionalmente, sus costos por bajo rendimiento son mucho más altos de lo que usted desearía. Además, tiene alto consume de dados, mano de obra, y otros insumos auxiliares. Esta baja productividad lo coloca en una situación de debilidad en su mercado.

El área de ventas no puede competir ni con precios, calidad o entregas a tiempo.

Resuelva sus problemas.

Los propietarios resuelven estos problemas adquiriendo más máquinas que por lo menos resuelven los problemas de entrega a tiempo.

Imagine que puede correr sus máquinas a la velocidad más alta a la que las compró originalmente.

Esto significaría que podría realizar varias cosas con una inversión mínima. Dentro de las cuales estarían las entregas a tiempo con calidad, cortar turnos de operación, o mejor, incrementar sus ventas.

Otro beneficio es que podrá parar su equipo más antiguo y solo trabajar con las más nuevas. Esto le ahorrará mucho dinero en refacciones y mano de obra de mantenimiento. Una ventaja adicional es que usted podrá entregar su producto en forma urgente a los clientes de su competidor. De esta forma puede conseguir nuevos clientes sin ningún esfuerzo de ventas. Lo más importante de todo establecerá un prestigio como un proveedor confiable dentro de su Mercado.

Solución a la baja productividad generalizada.

Steel Wire Consulting puede resolver sus problemas de productividad en menos de seis meses. El retorno de la inversión en consultoría normalmente se tiene en tres a seis meses en ahorros o ventas mayores.

Una asistencia técnica típica se lleva a cabo en dos etapas:

Primera Etapa: Una visita a sus instalaciones para:

  • Impartir un curso de trefilado para su personal técnico.
  • Un reconocimiento al equipo al cual quiere aumentar la velocidad.
  • Terminando las actividades mencionadas, entregaré un listado de actividades y tareas que se deben realizar previo a la segunda etapa.
  • Los clientes normalmente toman de tres a seis meses en terminar las actividades encomendadas.

Segunda etapa: De acuerdo con el alcance acordado, se realiza una segunda visita a sus instalaciones:

  • Daré adiestramiento a los operadores para alta velocidad.
  • Llevaré las máquinas incluidas en el alcance a su más alta velocidad.
  • El personal técnico estará en condiciones de modificar los procesos para los nuevos productos.

Al final de la asistencia técnica entregaré un reporte complete de la consultoría. Éste incluye un manual de operaciones Avanzado específicamente para las condiciones de su planta.